顧雛軍剛一出事，其原麾下的“獨立董事”、“會計審計”們便紛紛離“主子”而去，這暴露了“獨裁”高管環(huán)境下的全部“命點”，這與“上市公司”的制衡機制完全相悖。

　　華爾街十幾家失敗公司也是明證：犯有這樣完全一致錯誤的共有9家企業(yè)、處于所犯錯誤而失敗的概率第一位。

　　“一花獨放”、“獨裁管理”式企業(yè)已經(jīng)在美國華爾街走到了盡頭，通過20世紀末、21世紀開初那場華爾街“新經(jīng)濟”的大洗禮，使“孤膽英雄”式企業(yè)再難在西方國家梅開二度。

　　與之相反，近年來，中國企業(yè)的“個人英雄”領(lǐng)袖卻大行其道、大放異彩，這值得中國、中國企業(yè)未來加以關(guān)注和反思，這是一個重要的不尋常信號。

　　企業(yè)和個人犯了錯誤一樣都不要緊，關(guān)鍵是要能夠認知并加以改正。但企業(yè)沒有制衡，就沒有機會發(fā)現(xiàn)錯誤，這是一個人乃至一個國家和一個企業(yè)最致命的地方。沒有發(fā)現(xiàn)和改正企業(yè)錯誤的機制，將永遠沒有未來，沒有希望，只有失敗！

　　“打腫臉充胖子”——過高估計自己的天才與實力

　　無論是顧雛軍，還是更早的唐萬新、唐萬年、趙新先，都有“打腫臉充胖子”的毛病。

　　在美國華爾街失敗的10數(shù)家上市公司企業(yè)中，也有8家犯有這樣盲目自大的方向性戰(zhàn)略錯誤。

　　比如寶利來和施樂在應對世界市場的變化時，反應遲鈍，看不出產(chǎn)業(yè)日落西山時的市場變化，當施樂總裁安妮·馬爾卡希（Anne Mulcahy）站出來說穿真相時——她在之前告訴分析家們，施樂的“商業(yè)模式無法可持續(xù)發(fā)展”——施樂已經(jīng)到了幾近破產(chǎn)的邊緣時才認識到真相。這是華爾街企業(yè)所犯“十大錯誤”中的第2多、有8家企業(yè)因之而一敗涂地。

　　“三九”又何嘗不是如此，趙氏對收購上了癮，當他發(fā)現(xiàn)“三九”過度收購、投資，再也沒有辦法拿出那么多錢時，企業(yè)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的邊緣，處于苦苦掙扎狀態(tài)。安然之敗，這個華爾街的經(jīng)典寫照，也有類似癥狀。

　　過度冒險——只在乎一時擁有

　　這是華爾街企業(yè)、企業(yè)家們所犯的第3大錯誤，其中10多家中有7家企業(yè)因這樣嚴重的錯誤而導致失敗?！碍h(huán)球電訊”企業(yè)，先是犯了“執(zhí)行風險”，在給公司鋪設(shè)光纖時——有很多公司都在實施、做這些事，而決策層認為：“也許吧——但失敗者決不會是我們，”但后來的事實證明，“環(huán)球電訊”投資“鋪設(shè)光纖”造成了重大決策錯誤。接著是“流動風險”——“環(huán)球電訊”最終被120億美元的風險債務活活壓死。

　　三九的趙新先、格林柯爾的顧雛軍等，又何嘗不是如此呢？眾所周知，顧雛軍、唐萬新、唐萬年、趙新先等等，幾乎都是在被收購企業(yè)最低潮、價值最低時期收購了一些非常有前途的企業(yè)，而取得了初步的原始成功。因之他們就心血來潮，認為自己有大勢力，被一時的小成功所麻痹。

　　古西臘最偉大的哲人說：“上帝要誰滅亡，必先讓他瘋狂”，瘋狂的二次世界大戰(zhàn)的發(fā)動盟主——希特勒不就是這樣的一代舉世狂徒？顧雛軍、唐萬新、唐萬年、趙新先等當年之新一代狂徒，瘋狂過后便只剩下了“滅亡”。
   董事會無能——扶不起來的阿斗

　　科龍、三九、安然等，都是因董事會“無能”而一敗涂地的經(jīng)典性企業(yè)。

　　也許，最無法解釋的是，董事會為什么放棄企業(yè)的道德準則而亂行其事？安然董事會事后再一、再二地報告說“在做出了可能導致很大風險的與企業(yè)利益相沖突的決定之后”，“董事會特別委員會有責任密切關(guān)注隨后發(fā)生的交易。但靠董事長把持的董事會已經(jīng)無法做到、沒有人真正負起這種董事、董事會應該盡到的責任了”。于是安然1000多億美元災難就無可避免地爆發(fā)了。

　　“三九”董事會同樣也是形同虛設(shè)，沒有任何人能制約和制衡趙新先當時的獨權(quán)（因黨、法人董事長、執(zhí)行CEO等最高權(quán)力都由趙新先一人擔任、說了算）。在顧雛軍一手遮天的格林柯爾系，董事會更是無有什么作用可談，所以“錢是哪兒來的”，只有顧雛軍一個人知道，可這是“市場經(jīng)濟”體制源頭最根本的一個重要“陽光化”環(huán)節(jié)，是任何企業(yè)、企業(yè)家都面臨的一道“必答題”，否則就可能當然受到市場及游戲規(guī)則的公開譴責，若因“錢是從何而來”而長此受到“譴責”，上市公司的股票就很難有抬頭的出頭之日。據(jù)華爾街企業(yè)“十大錯誤”數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，因“董事會無能”而敗北的企業(yè)占6家之多，居失敗企業(yè)錯誤之第4位。

　　被成功麻痹——企業(yè)長不大的根源

　　這是創(chuàng)業(yè)初期、中國新興企業(yè)最喜歡犯的致命錯誤。顧雛軍、唐萬新、唐萬年、趙新先等等，概莫能外。中國不少的政府要員，知識界的“智囊團”都光顧、專題研究過顧雛軍、唐萬新、唐萬年、趙新先等率領(lǐng)的典型企業(yè)，但這些企業(yè)家們只讓人們看到鶯歌燕舞的一面，卻沒有發(fā)出過任何攸關(guān)他們自己生死危機的警示聲音。

　　來自華爾街的數(shù)據(jù)也顯示，由“被成功所麻痹”而失敗的企業(yè)占5例。而據(jù)20數(shù)年中國企業(yè)研究，除了上市公司涉及犯罪之外，超過70%以上公司的失敗，與“被成功所麻痹”有關(guān)。中國企業(yè)，特別是上市公司，都面臨上市之際——剎那間有了“金錢財富”、“被成功所麻痹”的重大困擾。

　　說不出“錢是哪來的”，是中國企業(yè)長不大、中國股市近20年(自1986年第一只股票算起)數(shù)年來災難的源頭所在。顧雛軍，只不過是中國上市公司中、數(shù)不清挪占用上市公司資金、在華爾街演繹了200年的一臺老戲，是一個經(jīng)典被抓住了“看不見的手”的私人企業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示：中國股市有500多家國有大企業(yè)股東至今一直占用著幾百億上市公司的資金，但沒有一家國有大企業(yè)因挪占用上市公司的資金被繩之以法，顧雛軍若不是私人企業(yè)而是國有大公司也根本“不會被抓”！這，也許就是中國資本股票市場“稀泥糊不上墻”的災難源頭所在，是被200多年華爾街反復證明的重大災難！

　　鐘情資本游戲——游戲久了便有了謊言

　　據(jù)資料顯示：進入21世紀以來，顧雛軍主要的收購出錢的行為有：

　　2001年底，顧氏為控股香港格林柯爾（HK08056），支出2.3億元現(xiàn)金；2001年10月，顧氏以3.48億元收購科龍（SZ000921）；2003年12月，顧以4.18億元收購江蘇亞星（SH600213）；2004年4月，顧以1.14億元收購襄陽軸承（SZ000678）；2005年5月以2.07億元收購合肥美菱（SZ000521）；2005年8月31日，還有顧氏掌控的科龍（SZ000921）發(fā)布虛假公報：2005上半年虧損4.87億元，2004年虛報利潤1.12億元（原公報虧是6416萬元，這就是說僅2004、2005年科龍公司虧損就超過6億元）。

　　2005年9月21日，北京第一中級人民法院接獲建行、交行、農(nóng)行及上海浦東發(fā)展銀行等起訴超過4家格林柯爾系企業(yè)，案值達1.5582億。

　　總上，顧雛軍總共直接花去人民幣超過20多億元之巨。
20億的資本概念對一家企業(yè)到底意味著什么？

　　先來看看三九，據(jù)深度研究，當年趙新先統(tǒng)帥的三九集團公司，總資產(chǎn)有148億元，三九集團13年的經(jīng)營業(yè)績告訴我們，具有148億人民幣資產(chǎn)的三九企業(yè)集團，總共完成利潤和稅收是20.74億人民幣，每一年平均完成利潤和稅收為1.5954億人民幣，每年平均完成總額利潤為3969.231萬元。而對龐大三九集團的148億總資產(chǎn)來講，三九集團每年的稅收、利潤率只有近1%，而每年的總利潤率連1‰都不到——這，就是作為中國著名、優(yōu)秀企業(yè)、三九企業(yè)的管理的天機——資本和金錢來源。

　　當年中國深圳股市第一龍頭“深發(fā)展”，2004年資產(chǎn)總額達到2042.86億元，而經(jīng)營凈總收入只有52.48億元，總利潤率5%左右。換句話說，若深發(fā)展要獲得20億元的純利潤，也必須有1000億以上的資本運行才能夠在一年時間做到。

　　以中國最著名的跨國公司海爾集團為例，2003年總銷售額為7105282萬元，而利潤總額只有273503萬元，總利潤率為27%。

　　20年中國股市最好的2003年度，所有上市公司平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%。

　　不管是在中國、還是在全球其它資本股票市場，20多億元的直接現(xiàn)金流量，這絕不是個小數(shù)字。

　　對20多億元現(xiàn)金流量而言，若不是“提供虛假財務報告，損害股東利益”是根本無法得到20多億現(xiàn)金的；用“虛假出資”或“抽逃出資”也可以得到近20億元現(xiàn)金。更重要的是，這必須是主觀的“故意”，有故意“提供虛假財務報告”的行為，實施了故意“虛假出資”、故意“抽逃資金”的行為。來路不明的20多億元，有可能是“虛假”或“抽逃”上市公司的資金所為。

　　2005年8月31日，沒有顧氏的科龍公司發(fā)布半年報，已經(jīng)證實顧氏2004年度年報告是“虛假財務報告”——犯“財務會計報告欺詐罪”。

　　無論是顧雛軍、趙新先、唐萬里，都對資本的游戲情有獨鐘。游戲久了，謊言便不自而生，有謊言也便違背了市場經(jīng)濟最基本的準則，走向失敗應是一種必然。